台塑集團旗下DRAM大廠南亞科總經理暨華亞科董事長李培瑛表示，台灣DRAM業具有技術、產品、人才等優勢，短期不必擔心大陸積極崛起而遭到邊緣化。只要不違反台灣法令，對於公司股東權益有幫助，南亞科不排除與大陸進行合作。面對大陸在記憶體業逐漸崛起，李培瑛指出，對岸目前並無DRAM或儲存型快閃記憶體（NAND Flash）相關技術，因此陸方接下來唯一機會的就是與三星、SK海力士、美光等三大廠合作。
李培瑛分析，三大廠與陸方合作的機會確實存在，若三大廠仍可掌控建廠與產能，陸方就較像是財務性投資，如此一來，整體產業發展應可保持平衡。南亞科方面，只要不違反法令規定，不排除尋求與陸資合作機會。
對於短期記憶體市況，李培瑛認為，前三季市場陸續進行庫存消化之後，雖然本季仍將持續消化庫存，但仍有季節性旺季效應可期，因此需求不會比第3季差。至於明年市況發展的關鍵，在於業者如何理性權衡搶市占與產出的平衡。
李培瑛今年10、11月分別接任華亞科董事長與南亞科總經理職務，成為台灣DRAM業最重要掌舵手。李培瑛日前接受本報獨家專訪，是他接下延續台灣DRAM產業發展重任之後，首度接受媒體專訪，暢談對DRAM後市與公司後續規劃，以下為訪談紀要：
優質化創造利基
問：是否擔心未來記憶體製造產業將逐漸西進大陸，對台灣相關業者不利？
答：台灣DRAM產業還會持續成長，華亞科的狀況很好，20奈米投資已到位，財務情況很好，未來會更講究產品線優質化，這就是我們的競爭力。只要競爭力仍在，就不用擔心產能設置在哪裡，只要整體均衡就沒有相關疑慮。
DRAM產業已進行整合，技術與專利掌握在少數關鍵廠商手上，技術演進困難，DRAM對這些大廠來說，是「傷不得」的產業。雖然某些舊廠若不能前進，可能會被淘汰，但這跟地域性沒關係。
問：如何看對岸業者崛起、當地市場可能變化，以及對南亞科的影響？
答：大中華地區確實是很重要的市場，成長性與其他地區來比較，相對較高，但目前南亞科直接銷售大陸的比重不到30%。
手機與電腦外的DRAM應用，南亞科占有率已經很高，較難再有突破成長，不過在手機的行動記憶體部分會繼續耕耘，並著重中低階智慧機或功能性手機的應用。南亞科過往主攻LPDDR2產品，接下來客戶有升級LPDDR3的需求，我們進入20奈米製程後，也會提供LPDDR4。在手機中有很多DRAM應用，例如應用處理器（AP）會有主記憶體搭配，但另外還有數據機晶片，會搭載一些低密度記憶體，我們會持續布局。
我們的目標是創造價值，想辦法在產品中創造客製化價值，耕耘附加價值市場，包括中低階、車規、工規，或是與特定晶片配合的產品等。未來行動記憶體占南亞科的業績比重，將從10%提升為15%至20%，希望明年可以做到。到了明年底，就會以LPDDR3為主，可做MCP、eMCP產品，至於LPDDR2則專攻特定產品應用的客製化領域。
對於車用、工規等產品線，我們已經營一陣子，打入得慢，但可做很久，這部分急不得，要持續耕耘。
對岸短期威脅小
問：對於與大陸廠商合作，南亞科意願如何？是否會擔憂南亞科未來被邊緣化？
答：大陸目前無DRAM或NAND Flash的技術，幾年以前曾經試圖想做過相關生產，但並沒有成功，接下來的唯一機會就是與三星、SK海力士、美光等三大廠合作。因此，接下來如何發展，就看三大廠的智慧，而三大廠對於產業的平衡，應該比誰都敏感。
三大廠考量大陸市場，以及陸企的充沛資金，與陸方合作的機會確實存在，如果三大廠仍然擁有掌控權，掌控建廠與產能，陸方就比較像是財務性投資，產業應該可以保持平衡性。
我認為，大陸想要切入記憶體生產，不管是否有與大廠合作，在短期內對市場的影響都不大。
現在是處於產業平衡的狀態，南亞科有產品、市場與經營，且符合客戶需求，實力不容小看。我們有天助、自助與人助，天助是市場已整合，自助是我們有多元產品線，團隊合作，且30奈米微縮製程貢獻良多，人助就是有客戶的支持，產品與技術支援改善很多。
產業舵手看需求 明年很穩定
問：如何看DRAM業景氣？
答：整體而言，今年的DRAM產出成長幅度大於需求成長，所以業界面臨庫存的壓力，在今年前三季已有部分消化掉，但第4季依然還有些庫存需要調整。
儘管如此，第4季還是有季節性的旺季效應，包括大陸雙11光棍節、歐美的感恩節與耶誕節，之後還有新年與中國農曆新年期間銷售的拉貨力道，因此第4季需求不至於比第3季差。
DRAM產業的情況仍算是穩定，雖然PC DRAM價格下滑，但幅度還在可以接受的範圍，相同情況如果發生在五年前，在那個DRAM戰國時代，不理性跌價的幅度，可能是現在的好幾倍。
現在雖然可能有短期的景氣疲軟，造成價格起伏，業者面臨毛利率下滑的壓力，但大家會自行調整，如延後新廠設備的進度等，所以不至於出現大幅度跌價。
明年市況的關鍵，在於業者的理性程度，如何權衡搶市占與產出的平衡，相關動作會影響景氣狀況。目前還無法斷言明年DRAM市況是上或下，可預見需求並不會出現爆炸性增加，但至少會比今年平穩。
問：南亞科中、長期策略與願景？
答：南亞科的核心價值是DRAM，這要守住，但也不排除去爭取其他機會。對於非DRAM的機會也會密切注意，但不代表目前會投下大量人力去做，短期內可能非DRAM業務不至於有多大貢獻，如考慮其他取代性的DRAM或記憶體，不過這要很多時間去經營，短期內最重要還是把核心價值守好。
我們要把股東價值經營出來，並對於客戶提供很好的產品與服務，也提供員工優質的工作環境。
轉進製程不躁進 拚五大價值
問：南亞科20奈米製程進度？
答：目前規劃現有6萬片產能中，有一半轉為20奈米製程，2017年底量產，主要考量產品需求、資金與市場等，以不擴張產能為原則，未來視狀況而定。轉進製程很貴，而且我們需要經營車規、工規等市場，既有產線符合客戶長期需求，若更換了則有些客戶反而頭大。
DRAM一般要搭配控制晶片一起應用，若DRAM變更，控制晶片也要一起變，產品很多部分要重新設計，客戶會傷腦筋，所以有些車用產品，客戶會要求十年不要變更產線，然後給予我們合理價格，以求穩定供應，這部分產能就沒有必要一直轉進製程，我們會拿捏製程轉換的力道。
問：你接下華亞科董座與南亞科總座兩大職務，任重道遠，有什麼想法？
答：這產業不是一個人的，是由團隊促成，雖由個人領導，義不容辭要扛起來，但是整體團隊貢獻，不應該說因為誰離開與上台就造成產業有大變革。基本的競爭力就在那裡，來自於產能、產品、團隊、經驗、行銷能力等，這些才是價值所在。
很多人誤解華亞科、南亞科的現況是由一個人所貢獻，其實公司的大轉變，最重要因素是產業進行整合，讓市場穩定下來，否則兩家公司不會從外界都不看好轉變成看好。另外，公司也有其競爭力，團隊可從市場上取回價值。第三是獲得客戶認同，南亞科在這三年來對於服務的要求有很大改變，我們有一整個團隊去服務客戶，讓客戶願意讓下世代產品採用我們的產品。
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