之前一次因為拍攝親子訪談影片，找來好多小朋友，和他們的家長。
小朋友A，突然跑去和媽媽A說：「媽，爸爸對我好壞！欺負我！」
這句話讓我們相當傻眼。
因為，我們明明就站在那個孩子A和爸爸A的旁邊，事情發生的經過是，那個爸爸拿了兩個三明治給孩子。
「親愛的，你要吃這個有火腿的，還是另一個……有加蛋的？」爸爸問。
沒想到，那孩子大吼：「我不要！我跟你講過我要買卡拉雞腿堡，你沒有買！」
「所以，我就是不要！」孩子大叫。
「可是親愛的，這個很好吃啊！」爸爸A繼續慫恿他的孩子。
「不要就是不要！」孩子說。
到這邊，一切還好。小朋友嘛，挑食，總會發生的。
只是沒想到，小朋友A就跑去找媽媽A，嚎啕大哭，告訴他媽媽，那個爸爸「好兇」，而且「欺負他」。
我們這些工作人員，只能一直搖頭歎息。
有趣的是，「對照組」馬上就在一分鐘後出現了，爸爸B和他的孩子B，像我們一樣，目睹了剛剛孩子A的一切。
爸爸B和我們一樣搖搖頭嘆息，然後，很兇的，對他的孩子「機會教育」───
「你看到了吼？剛剛那個小朋友！」爸爸B大吼：「恁爸才不會對你這麼好！」
孩子B看起來超害怕。
爸爸B繼續惡狠狠的說：「我買什麼，你就吃什麼，你不吃，我把你的腿打斷！」
「你在這邊等我，別亂跑！亂跑你就不用回家了！有聽到某？」
然後爸爸B就去買食物了，留孩子B在現場。
此時，我們就有人，趁機和孩子B開玩笑。
「喂，小子，你爸爸平常對你很兇吼？」
這孩子天真的看著我們這些人。
然後，他的回答，出乎我們意料之外。
「哪有，我爸爸人很好！」
「爸爸對我不錯！」
一副理所當然、天真的模樣，令我們哈哈大笑，摸摸孩子B的頭，大家都很喜歡這個小朋友。
這就是我們拍攝各種小孩的時候，所看到的「人間百態」────爸爸A對孩子A充滿慈愛，給他二選一，孩子A吼回去，爸爸A還照單全收，沒有脾氣，但最後孩子A卻跑去和媽媽A說：「媽，爸爸對我好壞！欺負我！」
而，爸爸B對孩子B霸道又專制，孩子B即便在爸爸不在場、沒聽到的時候，也都真心的表示：「我爸爸人很好！」「爸爸對我不錯！」
到底，兩者差別在哪裡？
關鍵在哪裡？
差別可能在那個「媽媽A」。
我們觀察到，當孩子A跑去跟媽媽A「告狀」：「媽，爸爸對我好壞！欺負我！」
媽媽A的反應，竟然比爸爸B更「兇」，而且，她兇的不是孩子，而是她的老公。
也就是對爸爸A。
「孩子不要吃，你就別強迫他吃！」
「是你自己沒買到卡啦雞腿堡，還說！」
「你閃邊去啦！」媽媽A對爸爸A狂飆。
這是一個有趣的爸爸A、媽媽A與孩子A之間的關係系統，這樣的系統，是整個人類社會、公司組織的一個小縮影。
譬如，為什麼你的主管，這麼的霸道蠻橫、無禮無理，而大部份的人卻都乖乖的聽話？
因為，其中有另一個關鍵人物，可能是最大的大老闆，更高的主管，和主管有親戚關係的某個同事，或是和大家坐在一塊兒的某個秘書，是百分之百「挺」這個霸道蠻橫、無禮無理的主管的，幫他反過去去指責任何指責他的人！
於是，造成「失衡」。
這個霸道蠻橫、無禮無理的主管，只是一個被寵溺而走偏的主管而已，倒是那個「關鍵人物」才是造成整個組織「失衡」的關鍵。
以那個家庭A來說，所有人都有錯，但，現狀是，爸爸A已經被媽媽A、孩子A責罵，無力再改變，下一代如何發展，已經操之在「關鍵人物」之手，也就是媽媽A。
所有的霸道，後面都有這麼一個更沒道理的「關鍵人物」────身為受害者，絕對不能搞不清楚加害者是誰，才能「除害」。
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