2016年9月15日 星期四

No.755《誰在團隊搞破壞》


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第755期 2016/9/16(五)發行
 
定價280元
優惠價79折221
《誰在團隊搞破壞!》

萬事問主管,每天狂開會——
這些日常辦公行為,
正在大肆破壞你的工作效率!
全球頂尖組織策略大師,
教你如何從今天開始,
停止工作環境中的所有破壞!

  事無大小,全都要等老闆同意,否則就是零進展;一直開會,頻率高、時間長,沒有結論是常態,會後加班是便飯;討論時總是有人逢迎拍馬、緬懷過去的豐功偉業或離題太遠——小心!這些看似維持組織健全的工作規則,其實正是干擾團隊運作、浪費工時、降低效率的元凶。如果持續發生,不必等到強勁對手來襲,自己就會拖垮自己!

  這些深具破壞力的行為其來有自,而且歷史悠久,是美國中情局前身——美國戰略情報局在二戰時,用來指示特工深入敵營暗中大搞破壞的戰術。這些行為表面上具有高度的正當性(誰能說「請示主管」或「開會」是錯的呢?),因此就像病毒一樣,殺傷力十足,能有效癱瘓敵軍效率,也幾乎無法預防。

  如今,在水泥叢林的商業戰場裡,這些破壞潛伏在你我的工作環境之中,隱身在眾人習以為常的辦公行為之後,拖累團隊的努力與付出。原來,搞破壞的根本就是自己人!本書深入淺出,針對破壞各個擊破,同時提出一套有效方法,幫助個人與團隊提升工作效能,發揮最大生產力。
  
(本文為節錄,完整內文請見
《誰在團隊搞破壞!》
)

 

羅伯特.M.加爾福特 著
哈佛大學設計學院領導力研究員,領導組織中心(Center for Leading Organizations)執行合夥人,教授高階管理教育課程。
鮑伯.福瑞奇 著
策略性外地活動集團(Strategic Offsites Group)執行合夥人,世界一流的策略引導教練。
凱瑞.格林 著
策略性外地活動集團合夥人,曾與許多董事會及高階主管研議大規模組織轉型、棘手策略及領導力議題。

《思考的脈絡》

  本書為華人商學院學術界難得一見的原創理論作品,開脈絡學之先河。 每個真實案例皆是作者嘔心瀝血之作,並以科普語言解釋案例中理論精華,含金量極高!

  凡事,皆有脈絡可循。思考的脈絡,就是學習全局思考,掌握問題的全貌,循著問題脈絡,看見使用者的痛點,看懂組織的作為,看破機構的制約。

  看見了問題的全貌之後,便可以打通脈絡,讓創新活過來,創造更大的成功。
 
  本書作者透過多年跨企業的田野調查與行為研究,帶領讀者重回問題現場,抽絲剝繭地解開盤根錯節的問題全貌。增訂第三版特色:

  1.更加豐富的案例,說明使用者、組織、機構三種脈絡中的創新原則。

  2.每個案例都點出不同的「脈絡」,並解釋如何由這些脈絡中找出洞見,設計創新方案,解決遭遇難題。

  3.增加「觀念篇」,將每個案例中的理論精華,輔以科普化的解釋方式,讓讀者閱讀案例時,也可以知道要吸收哪些創新的核心觀念。

(本文為節錄,完整內文請見《思考的脈絡》

 

小麻煩,大啟示

  「服從破壞者」無所不在又相當有害,他們隱身在各種工作團隊之中,不論規模大小無一倖免。從我們朋友最近的經驗就能看得出來:

  她到便利商店買咖啡,一張海報寫著:「購買任何容量的咖啡,即可享有點心99美分的優惠價。」她倒了一杯咖啡,選了一款點心,然後走到櫃台結帳。結帳完走沒幾步路,發現找回的金額不對。咖啡被算成99美分,而點心原價。於是她走回櫃台,對店員說:「我想你找錯錢了。咖啡應該是原價,而點心是99美分。」店員看了看朋友手上的找零,說:「不,咖啡是99美分沒錯。妳買的點心不在優惠範圍內。」朋友表示,她手上的咖啡跟點心,都與海報顯示的優惠內容一模一樣,差別只在於店員所算的價錢。此時,朋友發現身後已經排了好長一隊人。朋友覺得一直跟店員僵在那裡也不是辦法,於是收起零錢,感謝對方騰出時間,然後先行離開。

  後來,她花了一點時間思考這件事。店員看起來不像是喜歡強詞奪理的人,也不像是想占她便宜。在人潮散去後,她又走回店裡。「讓我問個問題。」她說:「你沒有權利退費,即使是39美分這樣的小錢,對不對?」「對。」店員回答:「退款都必須得到經理同意,但他出去了。如果妳想找他談,他要幾分鐘後才會回來。抱歉,這是規定。」謎底揭曉!店員只是在遵守規定,在經理回來前,或是我們的朋友自己放棄離開前,他束手無策。

  沒有人會期待街角的便利商店,有足以媲美高級百貨的客戶服務。然而這裡有個極端的案例:無論理由多麼正當,店員都無權打開收銀機取出退款,表示管理階層不允許店員以常識糾正錯誤,無論這個錯誤多麼微小。這無異是在培養「服從破壞者」,店家也終究會因墨守成規而失去商譽。

  「服從破壞者」並非無害。拿那位無法見機行事的店員來說,他拖慢了結帳的速度,讓商店付出惹毛顧客的代價;或是旅館的櫃台經理都不幫常客升等房型,因而得罪忠實顧客。「服從破壞者」會削弱團隊的生產力,剝奪團隊真正的潛力。找出這些暗中傷害團隊的破壞行為並不容易,但絕對值得。

  小心!你的團隊很可能正出現同樣的問題,引發同樣的破壞效果。  

(完整內容請見《誰在團隊搞破壞!》

 

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