靠臉走天下 中華電進軍人臉辨識

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2018/10/08 第4214期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份 資訊科技頭條 靠臉走天下 中華電進軍人臉辨識 中華電自主研發人臉辨識 躋身國際級 資訊產業 鴻海飛鷹計畫徵才 13日開跑 晶電董座專訪／他，下指導棋 培養員工能力 鴻海 擴大布局健康互聯網 環球晶：缺貨紓解 要看後年 矽晶圓下季合約價 看漲 晶電新品犀利 點亮獲利 晶電董座專訪／搶商機 強化瞬時競爭優勢 靠臉走天下 中華電進軍人臉辨識 記者黃晶琳／台北報導/經濟日報 中華電信董事長鄭優辦公室門口擺一台人臉辨識系統，天天親自測試。 中華電信旗下電信研究院開發出台灣首套本土研發的人臉辨識商業化系統，辨識率達99%，比擬國際大廠，中華電信董事長鄭優表示，將推出人臉辨識系統，搶進政府及企業市場。 近期全球掀起一波人臉辨識熱潮，中華電信搶進後，更宣告台灣市場即將邁入「靠臉走遍天下時代」。 中華電信積極打造物聯網及AI（人工智慧）平台，除自身投入技術研發，更要攜手產業夥伴，建構產業生態系。 中華電信內部擁有350位AI專業及資料科家，已經研發人臉辨識、人臉驗證、語音合成、影像監控等技術，更積極將AI應用商業化，目標要在2020年創造30億元的AI結合大數據貢獻營收。 人臉辨識門禁系統就是中華電信深耕AI的關鍵應用，電信研究院技術研發完成，搭配中華電信數據分公司商品化，正在積極測試中，近期將正式推出。 鄭優位於中華電信總部的董事長辦公室門口就有一台人臉辨識門禁系統機台，可以拍照設定或感應員工證就可完成設定，數秒內就可完成人臉辨識。 鄭優表示，未來將人臉辨識門禁系統推向一般企業差勤系統及會員管理系統，看好明年台灣市場人臉辨識系統將會愈來愈普遍，讓每個辦公場所都可以考慮以人臉辨識代替打卡等差勤系統。 中華電信攜手台灣硬體廠商打造軟硬結合的人臉辨識門禁系統，規劃在月底推出商用化服務，鎖定企業市場，除內部差勤管理，更鎖定像是健身會館、藥局等會員管理系統等需求。 舉例來說，健身會員過去要感應會員卡，才能進館運動，未來只要透過人臉辨識系統一秒驗證完成，就可以直接進館，提升健身會館會員管理效率。 未來，中華電信也看好人臉辨識也可成為重要的雙認證機制，除一般的員工證或指紋辨識，還可加上人臉辨識，進行嚴格身分審查，像是政府、軍方及企業中的商業機密及機密機台等應用。 除了身分認證以外，中華電信也規劃，目標搶進商業應用場域，透過人臉影像辨識系統，可以協助觀察性別、年齡以及行為等消費者輪廓。 延伸閱讀 》 中華電自主研發人臉辨識技術 躋身國際級 中華電自主研發人臉辨識 躋身國際級 記者黃晶琳／台北報導/經濟日報 人臉辨識技術正夯，不僅吸睛，且含金量更高，除了國際大廠Google、騰訊搶進人臉辨識技術，商湯、曠視等AI新創公司估值更達數億美元，而中華電信由研究院開發人臉辨識技術，更凸顯中華電信內部蓄積的研究能量驚人。 Gartner預估，2020年AI（人工智慧）將成為服務提供商的主戰場。IDC也預估，2017年全球包含軟、硬體及服務的AI產值將達125億美元，到2020年產值將達460億美元。 隨著AI商機蓬勃發展，國際大廠紛紛投入AI人臉辨識技術等，AI新創團隊身價也水漲船高。曠視獲得鴻海集團及韓國SK投資，估值高達6億美元，商湯則獲得高通、阿里巴巴及軟銀投資，估值更高達60億美元，是全球估值最高的人工智慧新創公司。 而台灣人工智慧技術能量也不容小覷，包含中科院、工研院、資策會及中華電信的人工智慧技術能量也驚人。 中華電信研究院人數達1,500人，除了電信相關的無線通訊、寬頻網路、網路管理等技術，更深入研究資通安全、巨量資料、匯流服務、企客方案、智慧聯網、雲端運算及智慧商務等，近年更大舉招募AI、資安及大數據等人才。 中華電信發展AI歷程已久，早在1980年代開始進行數位訊號處理、類神經網路研究及視障專用國語語音合成器，後來更有語音辨識查號系統及車牌辨識系統，2012年也與警政署合作，打造路口監控雲龍行車軌跡系統。 現在中華電信的人臉辨識系統，可以一對一辨識及一對多同時辨識，在LFW（全球重要的人臉圖像評測）上達99%，跟Google、騰訊等世界大廠水平相近。 鴻海飛鷹計畫徵才 13日開跑 記者尹慧中／台北報導/經濟日報 鴻海集團美國飛鷹計畫大徵才啟動，長期目標拚組1.3萬人軍團，首場人才招募活動10月13日開跑，首批徵才規模約上千人，鴻海美國戰略主管表示，將在美國推動AI應用以及8K+5G願景。 鴻海集團預告，在威斯康辛州招募項目有數百個項目職缺，涵蓋人力資源、硬體，軟體和固件工程、財務和會計、法律、商業分析，室內設計、施工管理以及銷售和營銷等多個領域專才。第一個大型招聘會將於10月13日上午7點至下午7點召開，地點位於Mount Pleasant，半個月內密集舉行五次招募活動。 鴻海美國戰略計劃總監Alan Yeung表示，鴻海剛在威斯康辛廠區動土，並決議設立「威谷」新創科技園區，要積極培養人才、與當地夥伴合作，打造未來的員工團隊。 晶電董座專訪／他，下指導棋 培養員工能力 記者 張瑞益/經濟日報 每個企業都有自己的文化，但企業營運方向不同時，也會讓企業文化有不同的發展，晶電董事長李秉傑認為，創意為主的企業，有時必須讓同仁有更大的發揮及想像空間；生產管理為重的企業，則要以正確率、效率為首。 李秉傑指出，晶電處於中間位置。他說：「我也下指導棋。但我挑重點項目指導，也兼具培植員工能力的作用，應該是比較好的做法。」 台灣的電子科技產業中，有純以創意、設計為主的IC設計公司，公司沒有生產線，員工設計能力就是最大的資產，因此公司營運管理上，會讓員工有更多不一樣的想法、更寬廣的管理方式，就是要讓員工在思考更不受限。 另外，也有頂尖的代工廠，業界稱其為賺管理財，整個生產線規劃的一絲不苟，產線上員工的行為都有一套標準程序（SOP），就是要將良率及生產效率維持在最高水準。 在公司的管理上，李秉傑說，晶電有研發、也需要創意，但是也有生產線，更需要良率不斷提升、維持在高水準，尤其在小間距產品即將放量出貨之際，未來MiniLED或MicroLED等高階產品，幾乎可以說良率就是企業間的決勝關鍵。 李秉傑說，在和同仁互動上，他不算太嚴格，但是同仁的每個行為、動作，還是會高度關注，希望能在讓員工自發性成長及高層主管指導的中間，取得一個平衡。 例如給一位中高階主管十項任務，其中約有三至四項是和公司營運表現產生直接關係，或說對財報的表現有直接影響，這三、四項就會隨時和中高階主管同仁保持聯絡，隨時理解同仁的想法及做法，並進行調整。 至於其他幾個項目也不是不重要，但是反應在公司營運上，不是具有立即性，就會較希望同仁在這些項目有更大發揮空間，且若有不妥，能夠自發性的發掘問題，再加以修正，才能逐漸提升同仁的能力。 鴻海 擴大布局健康互聯網 記者尹慧中／台北報導/經濟日報 鴻海集團美國持續投資設廠，並積極透過威斯康辛據點，建設實驗場域，以擴大八大生活布局策略。最近旗下創投頻頻出擊，最近先後參加兩大美國、英國生醫新創公司MeMed、Owlstone的募資計畫，擴大健康互聯網領域布局。近期鴻海集團投資明顯轉向各種新創領域，目前都有不錯估值。 生醫新創公司MeMed近期完成7,000萬美元籌資，用於推進先鋒護理平台和免疫的測試，以區分細菌與病毒感染，宣布引進鴻海集團投資作為戰略夥伴。另一家生醫新創公司Owlstone Medical也完成5000萬美元，引進鴻海集團戰略投資，開拓醫療的「呼吸檢驗」商業化，作為疾病早期探測和精確醫藥診斷平台。 鴻海集團董事長郭台銘過去投資偏重硬體與製造流程自動化，在轉型過程中重點關注工業互聯網以及健康互聯網的應用發展，近年擴大投資生醫、人工智慧、自駕車等各種當紅新創事業。 上周亞太電信引進陪伴型機器人，主要核心是台灣團隊女媧創造，創辦人郭柳宗過去是鴻海、和碩主管，2014年決定自行創業，今年剛完成A輪融資，鴻海、小米、韓國創投等業者積極投資1000萬美元，估值超過新台幣10億元。 鴻海透過旗下創投投資的另一重點是自駕車，在大陸前後投資人民幣3億元，取得大陸知名新創小鵬汽車，以及小鵬汽車母公司廣州橙行智動汽車科技部分股權，小鵬汽車目前估值達人民幣250億元；在香港則投資相關的能源產業。最近鴻海向美國政府申請自駕車服務，要在威州廠區打造自動駕駛試驗場域。 統計顯示，鴻海集團近一年加速各地的新創投資布局，在美國更多元投資。包括積極收購資產，作為科技生態新創圈據點；陸續加碼美國生醫新創公司的投資規模已破上億美元等。 【編譯鍾詠翔／綜合外電】印度媒體報導，鴻海集團正與印度東部的奧迪薩邦（Odisha）重啟協商興建手機廠，但鴻海集團還沒具體說明投資規模或生產計畫，奧迪薩邦政府官員預期鴻海可望在11月宣布投資計畫。但鴻海未證實這項說法。 環球晶：缺貨紓解 要看後年 記者簡永祥／台北報導/經濟日報 正當市場認為半導體景氣將下修之際，環球晶公布斥資4.38億美元（約新台幣148億元）赴南韓擴增12吋矽晶圓產線，引發市場正反兩極看法，業者強調市場需求仍然強勁，預估要2020年才會紓解。 市場擔心矽晶圓缺貨現象恐在今年達到高峰，未來供需缺口將收斂，加上晶圓代工廠12吋和8吋產能都已鬆動，且中美貿易戰變數籠罩，恐削弱明年矽晶圓漲勢。 環球晶是全球第三大矽晶圓供應商，啟動南韓12吋矽晶圓擴建案，是繼日本勝高、南韓LG和德國Silitronic之後，又一家投入增產12吋矽晶圓的大廠。 不過，對照這些大廠的增產行動，似乎並未脫序，日本勝高預定2019年每月增加11萬片，環球晶南韓首爾廠預定每月增15萬片，並訂2019年第3季序開始送樣，2020年量產；德國Silitronic預估要到2020年才會放量，推估整體供給要到2020年才會紓解。 環球晶董事長徐秀蘭強調，南韓新增12吋新產線位於首爾以南80公里處的天安市，將生產最先進的12吋矽晶圓，新增產能全數提供已簽訂長約的客戶。客戶今年以來持續要求與環球晶簽訂長約，以確保中長期產能矽晶圓貨源，訂單已簽至2020年。 台勝科也認為，明年矽晶圓整體供給仍遠低於需求，明年矽晶圓報價還是要漲，且估計漲幅不低。 合晶認同環球晶的看法。合晶今年產能全數滿載，公司預期下半年大陸鄭州廠加入營運，以及台灣龍潭產能完成去瓶頸後，營運將逐季提升。業者強調，推動半導體矽晶圓出貨成長主要動能，來自於大陸新晶圓廠產能持續開出，終端新應用催生矽晶圓需求，台積電就看好，未來幾年營收都可維持年成長5%至10%動能。 矽晶圓下季合約價 看漲 記者簡永祥／台北報導/經濟日報 半導體矽晶圓廠透露，中國大陸推動半導體腳步不因中美貿易影響而停歇，獲國家補助的晶圓廠，近期釋出矽晶圓需求是以往三倍多。除了記憶體廠產業穩健，對矽晶圓需求強勁，還有車載和物聯網應用提升，明年半導體用矽晶圓仍是供不應求，明年首季合約價仍會調漲。 日本兩大矽晶圓廠信越和勝高最近公布的漲價幅度都頗大，凸顯需求仍然強勁。 外資機構相繼以中美貿易波及整體經濟，半導體景氣第4季恐加大修正幅度，調降半導體族群包括設備、晶片設計及晶片製造等產業評等，股價也大幅重挫，台廠環球晶、台勝科、合晶等矽晶圓業者股價慘跌，環球晶股價從高檔542元，跌至上周五的275元，幾近腰斬；合晶由64.6元，跌至36.8元，跌幅43%。 矽晶圓大廠透露，市場擔心南韓大廠LG集團旗下的矽德榮（LG Siltron）擴建，將使明年矽晶圓全年供給達到700萬片之多，後年更進一步達到730萬片；加上大陸新昇半導體也計畫以每年增產15萬片的速度增產，半導體矽晶圓需求可望紓解，缺貨將緩和，導致市場對矽晶圓景氣多空傳言紛傳。 台廠指出，相關假設基本事實不正確。南韓LG去年第3季宣布擴產，不可能在今年第4季量；大陸新昇半導體良率極差，產品僅能提供測試片使用，還無法進入量產線。 中美貿易大戰波及半導體，反而深化中國大陸要增加自有晶片自給率的決心，近期獲大陸大基金資金奧援的半導體廠，釋出矽晶圓需求較以往暴增三倍。中國大陸記憶體指標大廠長江存儲最近就宣告，未來十年將持續增加研發投資，加速64層3D 儲存型快閃記憶體（ NAND Flash ），以自主研發，突破國際主要記憶體大廠的技術封鎖。 至於市場擔心近期半導體景氣可能出現干擾，矽晶圓廠強調，目前晶圓代工廠受部分客戶訂單修正影響，但從整體半導體產業來看，記憶體需求仍然強勁，產業明年對矽晶圓的需求還是非常強勁，緊接著又有5G布建，各家發展人工智慧及車載電子，對12吋和8吋矽晶圓需求有增無減。 晶電新品犀利 點亮獲利 記者張瑞益／台北報導/經濟日報 晶電去年營運表現創近三年最佳，今年研發布局已久的MiniLED將正式出貨，董事長李秉傑說，未來幾年MiniLED出貨量及市場滲透率將快速成長，是推升晶電營運的重要動力。 談到晶電長期的競爭優勢及公司核心，李秉傑說，晶電的技術要永遠保持在市場領先地位，掌握每一次的市場「瞬時競爭優勢」，將是晶電的核心價值。以下是專訪紀要： 問：你對未來兩岸LED產業競合的看法？ 答：2000至2010年的十年間，大致是領先掌握技術的廠商，才能有較大的獲利空間。晶電在2000年時領先所有同業，推動LED取代LCD背光用在手機的顯示上，之後再推動LED背光用在筆記型電腦；2009年時，終於成功將LED背光推動到電視的應用上。整個過程歷時近十年時間，晶電都保持領先同業的優勢。 除了技術外，另一個重點是市場供需。產品在市場若是供過於求，企業技術即使再好，仍可能無法獲利；但只要市場出現供不應求，即使是成熟的技術，企業還是能有不錯的獲利。 迎戰陸廠 提升附加價值 因此，對於未來兩岸的競爭及發展，根據近20年兩岸科技產業競爭及發展，可以得到一個結論，掌握技術，並且長期高度關注市場供需，才是真正影響企業經營及獲利的關鍵，也是我認為未來台灣LED廠在兩岸競爭中，可以有機會不再陷入價格競爭的二大重點。 問：如何看全球照明市場後市？台廠如何避開大陸殺價競爭？ 答：2016年以後，大陸LED廠的戰略思考在做二件事情，第一件是直接在國際上買國際級燈泡品牌廠，尤其鎖定要買下飛利浦、歐斯朗和奇異（GE）；第二件事就是大量擴產，這二個動作加起來，就可掌握全球的LED燈泡市場，從生產到品牌的出海口。 去年歐斯朗已被大陸的資金買下，奇異中國資金也是競標者之一，只是現在因美中貿易戰而出現一些波折。基本上大陸LED廠透過政府力量及資金，會傾全力收購全球重要LED燈泡品牌，再大舉擴產，掌握全球LED燈泡的戰略是明確的事。 在我看來，LED照明未來還是有別的空間和機會，例如目前較新的燈源是燈絲燈，專利在極少數人的手上，產品利潤也不錯，這種有專利產品的特定市場，可以避開大陸大量低價競爭，晶電也已把部分產能移到燈絲燈，就幾乎沒有再生產普通的LED燈泡了。 另一種能避開大陸LED廠競爭的市場，是大幅提高LED燈附加價值。例如在燈泡加入感測功能，對環境的明暗、溫度等進行感測，甚至有廠商研發讓無線訊號透過燈來傳輸，也就物聯網的概念。 目前國外廠商已集中在「燈具」，而不是燈源（LED），用深具附加價值的燈具，也可避開以LED燈泡為戰略的大陸廠競爭。 找新藍海 改變封裝方式 問：晶電是否持續在照明市場找不一樣的商機？ 答：照明市場是很大的市場，而且比較特別的是，除最普通的LED燈泡，其實還有很多不一樣的需求，這也是晶電看到的商機。 目前晶電的技術只要封裝方法正確，一顆LED可以發光十年，甚至20年，現在消費市場的燈沒有做到這點，主要原因是LED被擠在一個極小的空間中，會有過熱的問題，加上部分生產廠在成本考量下，封裝方法不正確，讓LED燈泡使用壽命受到很大的影響。 晶電直接用LED做在一個平板內去發光，看起來大約是一個A4紙張大小的平面，裡面沒有任何燈座、沒有燈泡、也沒有燈管，就是LED直接發光，內部稱為平板燈，使用壽命是10萬小時以上。 晶電董座專訪／搶商機 強化瞬時競爭優勢 記者張瑞益／台北報導/經濟日報 問：MiniLED未來將是趨勢，大陸業者是否會搶進市場、低價競爭？ 答：你看到的商機，別人也看得到。最近大家都在強調一件事情，就是「瞬時競爭優勢」，就是在短時間之內的競爭優勢。 「瞬時競爭優勢」表達出二個很重要的事，第一個是瞬時，也就是短時間之內的意思，也就是先承認、也必須面對，很多事情、情況、技術或環境，都不再是可以像以前，取得優勢就可以領先很久，這個優勢、這個情勢的領先都只會是一小段時間內的事。 第二個重點是，在領先的一小段時間，你所有的動作、效率都要速度很快。也就是每一場商業競爭都是在打自己具有優勢、速度很快的仗，重點在於優勢、速度二者要兼具。 競爭對手也一定看到MiniLED的商機，但是對手不一定能將上下游配合廠商、供應鏈都準備的很好。因此，一個新的產品，最重要是未來在供應鏈準備的完整度，可以決定未來在這場「瞬時競爭優勢」中，你能掌握多久的優勢，並且在這個瞬時中將此優勢最大化。 問：有研究單位認為MicroLED推出之後，MiniLED會被完全取代，你怎麼看？ 答：如果在2016年，我覺得MicroLED能夠商品化的機會只有一半，去年我看這問題，覺得MicroLED商品化機會大很多，但現在隨著一些技術的突破後，MicroLED商品化只是時間的問題了。 我認為，MicroLED和MiniLED，未來將是同時並存的局面，至少並存會有一段很長時間。 問：晶電曾宣布將旗下部門獨立出二家子公司，若是具營運前景，為何要獨立出去？ 答：在晶電的營運中，有些部門可以預見在未來五年產出都是很小的量，但能孕育未來十年一個很大的量、很大的商機，晶電有一些營業項目，可以預期未來五年內，每年營業額可能僅數千萬元，但十年之後，這些項目可能帶來的規模是50億元。 •你的孩子染上「數位海洛因」了嗎？ 今年6月，世界衛生組織在第11版的《國際疾病分類》（ICD-11）中，已經正式將「網路遊戲成癮」視為一種「病」。而CNN則用「數位海洛因」報導此上癮現象。 •漫步圳水間 印象葫蘆墩水岸之旅 兩百多年前，來此拓墾的漢人開鑿葫蘆墩圳為良田灌溉，讓這裡變成富庶豐饒之地，而有「富春鄉」、「小蘇州」之美譽。漫步水圳間，除了美麗的河岸景觀，其實歷史一直書寫在圳水上。

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